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远大方略助力东莞万兴龙塑胶电子落地《卓越运
2017-10-15

2019年12月,东莞市万兴龙塑胶电子有限公司(以下简称“万兴龙”)携手远大方略启动《卓越运营管理》改善项目。远大方略项目经理徐老师,资深咨询师邹老师入驻万兴龙,通过对万兴龙的深入调研与探讨,本期项目主要围绕构建自运营模式展开改善。

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万兴龙总经理万总在启动会上致辞,回顾过去22年的发展历史:从一条喷油线发展到现在的从模具开发、注塑成型、喷油、丝印到二次深加工的一条龙的规模化布局,从10余人发展到现在的500余人,从单一的客户发展到现在有一大批优质的、各行业领先的上市公司或者国际知名企业作为客户群。创业的路是艰辛的,随后万总表示,公司会继续发展壮大,会跟随各种优质客户一起共同成长,为客户提供更全面的配套服务,公司的全体员工也会随着公司一起发展,并最终实现全体员工的物质和精神幸福!

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万总同时表示,目前公司的现状:相对滞后的流程、不够完善的管理体系、个人能力和岗位要求存在差异等问题已经影响到公司的发展。并指出有效的且是唯一的出路:尽快建立一个学习型的组织,大家通过不断地学习、实践,将理论和工作实践结合在一起运用,有效地提高我们管理的个人素养、专业技能、管理能力。因此希望和远大方略合作,协助万兴龙建立一套我们万兴龙公司的自运营管理体系,来保障公司正常、稳定、高效率的运行,从而保障公司持继健康、快速发展。

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万兴龙副总经理吴总承接万总发言,表示在未来的改革中,将坚定不移的支持公司决策,认真落实各项政策,确保改革的完美执行,为万兴龙的美好明天努力工作。

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远大方略项目经理徐老师针对本次项目启动,为大家做了以下分享:“尽管我们万兴龙有些地方还是做得很不错很优秀,但客户需求越来越多样化,竞争对手虎视眈眈,在产能过剩、供大于求的大市场环境下,我们万兴龙仍然感觉压力山大,要从多竞争对手中脱颖而出,仅仅优秀还是不够的,要跟更多优秀客户合作,如华为、中兴等,我们必须是卓越的,因为优秀只能让我们能生存,但卓越会让我们更成功。”

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徐老师同时对未来几个月的工作做了详细安排,我们主要围绕3个方面展开工作:

1、构建以客户为中心的业务流程,规范机制,真正形成流程大于总经理,制度大于董事长的机制;

2、由经验做管理转变为数据做管理,形成科学的数据管理体系,通过数据支撑我们做正确的决策;

3、通过信息化的辅助,固化我们业务流程,从而提高我们运营效率。

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万兴龙万总为项目老师颁发聘书

徐老师同时表示,项目的改善需要大家的共同努力,公司的高层要深度参与,需要做定期的沟通交流与复盘,共同推动项目的进度和管控项目的质量;公司的管理干部需要有主动承担责任的心态,老师的参与,是期望共同解决问题和矛盾,提高内部的运营效益;参与项目的主体需要有强有力的执行力,没有执行,一切为零;老师需要用心辅导,深入到企业的业务流程中去,和大家一起出谋划策;只有通力协作,我们才有可能实现1+1大于2,项目才有可能取得超预期的效果。

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辅导企业简介

东莞市万兴龙塑胶电子有限公司是一家集塑胶模具、产品设计、注塑喷油、丝印为一体的优秀企业,专业生产消费类电子、塑胶模具制造及塑胶件制造。并与上市公司建立了长期且稳定的合作关系。厂房座落于东莞市塘厦镇凤凰岗,占地面积6000平方米。布局典雅,环境优美。其中注塑部拥有科技先进稳定性强的中型注塑机50台,主要生产DVD、路由器外壳等电子类产品。丝印部拥有一间800平方米的无尘车间,五条自动流水线,十五台专业印刷机器设备及晒网设备等。公司具有完善的管理体系。没有理由,完美执行,质量是信誉的保证,满足客户之要求,真诚服务之本质,是我司对客户的永久承诺。

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