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中山站:《业绩倍增---年度经营战略落地解码》
2017-10-15

2019年12月06日—07日,远大方略《业绩倍增---年度经营战略落地解码》全国巡讲课第四站,在中山市理科天鸿假日酒店开讲。现场齐聚200+位企业董事长、总经理、各事业部副总等参与本次课程学习探讨。

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帮助企业在2020年到来之前,适当调整和修正企业中短期经营战略,制定一套简单、有效的年度经营计划,并能系统的执行落地,从而实现企业年度战略和经营目标,促进企业健康可持续发展!

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导师简介
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雷志军

远大方略联合创始人、总经理

中国实体企业增长方案研究第一人

企业战略规划与竞争策略深入研究者

世界经理人平台主讲老师

多家上市、准上市公司常年顾问

多家上市、准上市公司、标杆企业独立董事


课程花絮回顾

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雷老师在课堂中用一个企业改革案例的故事剖析串联讲授,大道至简的系统方法工具让学员清晰了解掌握,并可快速复制操作落地到企业。

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晚间布置学员作业,以企业为单位,按照白天所学的系统方法、实操工具,组队输出企业战略落地表,远大方略专家现场一对一辅导,让学员们通过实操,检验吸收知识的深浅度并巩固学习收获。

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远大方略课堂专家辅导老师

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课程主要解决三个核心问题

① 高层思想不同频:高层领导各有各的想法,无法评估谁的想法更好,很难确保战略的一致性。

② 资源想法不匹配:想法很多,目标很明确,但资源的积累不足,导致目标不能实现。

③ 目标实现缺打法:企业经营目标设定后,不知道如何规划战略路径,如何复盘过程,导致年底的经营结果不是企业想要的。

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做为一家企业,所有的外部环境和内部资源储备,是变化还是不变化的?若是变化的有没有难度,第一选择是否正确,是加法还是减法?取决于每家企业的基因。随着企业规模的变大,企业家需要认真地做决择。一味的按照以往的思维惯性,会导致企业目前的决择,不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。

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雷老师认为最好的学习方式是反思,复盘自己,问自己该如何做的更好。带着一群人作战,做战略规划,加法怎么做,减法怎么做,经营企业最重要的地方,是没有与时俱进的跟上市场的变化速度,还在按照以往的惯性经验去做战略....要记住“成功是失败他爸”。

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企业的战略能力由企业一把手的领导力决定,但一把手的领导力更重要的在于构建出企业的多层次人才体系、同时,构建基于企业的业务流程的组织架构和核心人才体系的能力。如果公司依靠个人能做出成绩,90%是个兵,若是仅有的那一人演变为那90%,企业是不具有战斗力的,以自我为核心,不明白企业核心。

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企业到了成熟的阶段,整个经营重心,组织偏协同能力。调整提拔CEO总经理岗位为副董事长,拉开协同效应,让部门按照规则一致性执行,让董事长和副董事长共同探讨企业战略规划目标。

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目标的定制必须围绕战略,需要进行科学设定。雷老师讲授了经营目标分析、预算管理、实现路径的十四个操作步骤,帮助学员确保实现企业战略目标和年度经营目标的具体动作有方法、可执行、能落地。