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深圳德同兴电子携手远大方略落地《卓越运营系
2017-10-15

2019年6月深圳德同兴电子有限公司(以下简称“德同兴”)携手远大方略历时6个月的《卓越运营系统》变革项目在此时落下帷幕。本次项目总结会,参与人员有远大方略项目总监凌老师、项目经理李老师、资深咨询师李老师以及全体经营变革小组成员。

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在6个月的变革过程中,远大方略项目组围绕构建柔性生产方式、金牌班组长打造、提升仓库管理能力、优化供应链、构建经营数据体系、组织建设系统等进行改善。通过项目组与德同兴团队的共同努力,本次变革成效卓著。

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项目改善成果:

制造1部人均产值/H提升69.6%

制造2部人均产值/H提升13.37%

制造3部人均产值/H提升22.16%


制造1部计划达成率

改善前25.81%,改善后98.9%,提升73.09%


制造2部计划达成率

改善前25.81%,改善后82%,提升56.19%


制造3部计划达成率

改善前25.81%,改善后97.97%,提升72.16%


订单准交率

改善前66.67%,改善后97.56%,提升30.89%


原材料库存

改善前571万,改善后516万,下降55万存量


库存周转天数

改善前19.23天,改善后15.67天,减少3.56天

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远大方略项目总监凌老师总结表示:“首先非常感谢德同兴的所有同事在项目推动过程中对我们项目组老师的支持和协助,没有大家的共同参与与协助,项目不可能会取得这样的效果;其次,第一期管理改善告一段落,但并不代表我们的改善就结束了,我们需要持续推动变革,持续推动流程、机制、组织的优化,企业才会越来越有竞争力!”