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宜昌某汽车公司培训《教练技术与下属辅导 》咨
2017-10-15
在2019年12月我司接到宜昌某汽车整车公司培训负责人提出的培训需求后,开始认真积极地为此次培训做准备工作。在沟通过程中,了解到企业对此次培训十分重视,由于贵公司想提高员工教练技术的相关能力,结合这一培训需求及石顿咨询公司的专业建议,本次课程课题最终定为:《教练技术与下属辅导》的内训。
课程背景:
本课程根据ICF(国际教练联盟)的11项专业教练能力与技术,结合管理者在培育与辅导下属中的管理实践,专门为企业中高层管理者定制的课程。
■   课程以体验式教学方式为主体,运用导师课堂教练示范、学员们一对一教练演练,将课程中设计的辅导技巧充分地在课上得以练习。
■   教练式的辅导,最大程度地突破了传统管理中,上级推着下级工作的模式,通过激发下属的内在工作动力,引导下属更清晰工作目标,自行寻找问题的解决方案并自觉行动。
■   通过学习教练式的辅导技术,培养管理者成为一名教练型的管理者,培养下属主动工作习惯在,从而影响整个组织的氛围与士气。
学员收益:
★  了解为什么需要教练,教练技术对企业绩效的影响;
★  学习教练式辅导4大技术,情商发展、深层聆听、激发式提问、团队关系发展技术;
★  通过教练体验,演练并掌握4大核心辅导技术;
★  学习6大工具系统综合运用技术,提升团队绩效辅导能力。
此课程由于丽萍老师主讲。于丽萍老师作为上海石顿企业管理咨询公司的高级培训讲师,专注于教练技术的研究与讲解,对于教练技术与下属辅导的课程有着深刻而独到的了解。
课程安排
2020年1月10-11日
课程纲要
第一单元:教练技术对绩效的影响
第二单元:教练型领导者自我能力发展
第三单元:团队能力发展
第四单元:200%提升绩效的工作辅导
教练技术培训教练与领导力培训

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