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项目管理咨询与企业管理咨询密不可分,单独强调项目管理咨询是片面与不客观的,任何项目管理咨询都离不开组织的架构与组织设置,而正确的项目管理咨询应该是站在组织的高度,运用组织的战略与规划从而对组织的项目管理现状及问题的分析与诊断。 项目管理咨询与组织管理咨询的最大区别便是通过组织管理的战略、系统流程、规章及人力资源的外在表现形式,通过项目管理咨询的系统、科学的知识体系与方法的应用提升、塑造与转变现有组织架构下的项目管理标准与方法,重塑项目管理的科学性、专业性与项目管理的外在体现价值。
因此,项目管理咨询体系是企业管理咨询体系的重要构成部分,除具备企业管理咨询的一般特征外,同时需要运用多学科、多专业的项目管理知识、技术、工具与方法并与项目管理知识体系进行系统整合,从而发挥项目管理咨询的价值。